OEE DE CLASE MUNDIAL
LA GRAN IDEA
Para comenzar a mejorar su puntaje de EL OEE, todo lo que necesita son datos precisos, una decisión intencional sobre dónde centrar sus esfuerzos y el seguimiento de su plan. Lo llamamos IDA - Información, Decisión, Acción.
¿QUÉ ES EL OEE DE CLASE MUNDIAL?
EL OEE es la relación entre el tiempo totalmente productivo y el tiempo de producción planificado (consulte la página de factores de EL OEE para obtener una representación gráfica). Se calcula como el producto de sus tres factores constituyentes:
EL OEE = Disponibilidad × Rendimiento × Calidad
La naturaleza de este cálculo hace que lograr una alta puntuación de EL OEE sea todo un desafío. Por ejemplo, si los tres factores son del 90%, EL OEE resultante será de solo del 73%.
En la práctica, las metas de clase mundial generalmente aceptadas para cada factor son bastante diferentes entre sí, como se muestra en la imagen a continuación. Tenga en cuenta que estas cifras se aplican a la fabricación discreta (a diferencia de las industrias de procesos).
TPM Y EL OEE DE CLASE MUNDIAL
La gente suele preguntar: ¿de dónde vienen estos números de OEE de Clase Mundial?
La respuesta es simple. Seiichi Nakajima lideró la introducción de TPM, EL OEE y las seis grandes pérdidas a principios de la década de 1970 mientras estuvo en el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas. En su libro de 1984, Introduction to TPM (traducido al inglés y publicado en 1988 por Productivity Press), Seiichi Nakajima incluyó las cuatro cifras de "clase mundial" anteriores.
Seiichi definió estos números, basándose en su experiencia práctica, como los mínimos por los que las empresas deberían esforzarse. También señaló que todas las empresas que ganaron el Distinguished Plant Prize, otorgado anualmente en Japón a las plantas que habían implementado TPM con éxito, tenían puntuaciones de EL OEE superiores al 85%.
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ALGUNAS PERSPECTIVAS SOBRE EL OEE DE CLASE MUNDIAL
Las cifras de EL OEE de clase mundial son interesantes y útiles, pero tenga en cuenta que tienen sus raíces en un lugar particular (Japón), en una época particular (década de 1970) y en una industria particular (la automotriz).
La realidad es que la mayoría de las empresas de fabricación, incluso hoy en día, tienen puntuaciones de EL OEE más cercanas al 60%. Trabajamos con miles de empresas de fabricación y vemos más empresas con puntuaciones de EL OEE inferiores al 45% que empresas con puntuaciones de EL OEE superiores al 85%.
El punto importante es: no se fije en el valor absoluto del número. Concéntrese en su capacidad para mejorar ese número.
Incluso dentro de una planta de fabricación, puede resultar contraproducente establecer un solo objetivo de EL OEE. Por ejemplo, si tiene dos líneas de producción idénticas pero una línea produce un solo producto y la otra produce 10 productos diferentes, ¿esperaría que tuvieran el mismo puntaje de EL OEE? No. Es probable que la línea que fabrica 10 productos diferentes experimente una pérdida de disponibilidad mucho mayor debido a los cambios y, por lo tanto, una puntuación de OEE más baja.
Aquí hay otra perspectiva:
- Si EL OEE está por debajo del 40%, ¿un objetivo del 85% motivará a su equipo?
- Si EL OEE ya es del 85%, ¿realmente querrá detenerse ahí?
CÓMO ESTABLECER UN OBJETIVO PARA EL OEE
Entonces, ¿cómo se debe fijar un objetivo para EL OEE?
Esta es la conclusión. Establezca un objetivo de EL OEE que impulse una mejora sólida e incremental para su proceso. Cada objetivo de EL OEE debe ser un objetivo ambicioso y verdaderamente alcanzable, preferiblemente en tres o cuatro meses.
Además, haga todo lo posible por evitar la comparación de procesos diferentes y puntos de referencia externos de EL OEE. Solo hay un objetivo que realmente importa: el objetivo que impulsará la mejora de su proceso.
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